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Beratung :: Unternehmenssanierung, Turn-Around-Beratung
 Unternehmen stehen regelmäßig vor der Herausforderung, dass zunächst stabile Entwicklungen abrupt unterbrochen werden. Es entstehen Krisen, die im Extremfall mit der Insolvenz enden. Mit Sanierungs- und Turn-Around-Beratung sowie professionellem Interim Management bieten Boedecker.Colleagues wirkungsvolle Unterstützung, um die Krisenentwicklung rechtzeitig zu stoppen sowie Finanz- und Ertragskraft wieder herzustellen.
Bereits vor der Gründung von Boedecker.Colleagues haben wir bei der erfolgreichen Neuausrichtung von Dienstleistungsunternehmen Erfahrungen gesammelt. Mit einem soliden juristischen Background bieten wir unseren Kunden heute ganzheitliche Unterstützung in den Bereichen Strategieentwicklung und –implementierung, Unternehmensfinanzierung, Controlling, Marketing und strategische Kommunikation. Insbesondere werden wir als Problemanalysten, Strategen und Methodiker, pragmatische Turn-Around-Manager sowie Verhandler in schwierigen Situationen geschätzt.
Unser seit den 1990er Jahren kontinuierlich weiterentwickeltes Konzept ist mehrstufig aufgebaut. Es lassen sich für jede Unternehmenssanierung vier, nicht unbedingt überschneidungsfreie Phasen unterscheiden. In vielen Projekten haben Erhalt der Zahlungsfähigkeit und Abwendung der Insolvenz durch Sofortmaßnahmen zunächst absolute Priorität. Parallel versuchen wir, wesentliche Beziehungen zu Kapitalgebern, Marktpartnern und Mitarbeitern zu stabilisieren.
In der zweiten Phase analysieren wir gemeinsam mit unserem Kunden die Ursachen der Krise und entwickeln (ggf. in Abstimmung mit der Unternehmerfamilie und Kapitalgebern) ein Grobkonzept für den Turnaround. Dieses wird nach einer ersten Abstimmung in der dritten Phase unter Beachtung der Wirkzusammenhänge von Markt, Finanzen, Geschäftsprozessen und Ressourcen verfeinert sowie mit konkreten Zielen, Aktivitäten und Verantwortlichkeiten hinterlegt. Damit legen wir eine solide Basis, um Ergebnisse der Beratung und Planung effizient in die Realität umzusetzen.
Gern begleiten wir auch die vierte Phase der Konzeptumsetzung als Moderator (Controlling, Finanzkommunikation, Feinsteuerung), Interim Manager oder externer Servicepartner (insbesondere für Marketing und strategische Kommunikation). Systematisch realisieren wir als Turn-Around-Manager gemeinsam mit unseren Kunden das Konzept für einen nachhaltig erfolgreichen Turnaround.
Unter bestimmten Bedingungen können Turn-Around-Beratung und Turn-Around-Management öffentlich bezuschusst werden; unter anderem sind wir in die Beraterdatenbanken von KfW-Bankengruppe und niedersächsischer NBank eingetragen.
Räumliche Tätigkeitsschwerpunkte sind aktuell Hamburg/Schleswig-Holstein, Region Hannover und Göttingen. Alle Aktivitäten werden jedoch vom Backoffice Hamburg koordiniert. Gern entwickeln wir im persönlichen Gespräch einen für Sie kostenfreien und unverbindlichen Vorschlag, wie Sie mit Beratung und Services von Boedecker.Colleagues gestärkt aus der Krise hervorgehen. Lassen Sie uns darüber sprechen ...
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