Strategieentwicklung, Strategieformulierung - Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile
Können Unternehmen ohne eine präzise und überzeugende Strategie erfolgreich sein? - Wahrscheinlich spürt jeder, dass dies immer schwerer wird. Denn in unserer schnelllebigen Umwelt scheitern selbst etablierte Erfolgsmodelle. In Zeiten rasanter technologischer Veränderungen und vor dem Hintergrund von Globalisierung, Deregulierung und Liberalisierung der Märkte treten immer häufiger Phasen des dikontinuierlichen Wandels ein. Diese überleben nur Unternehmen, die über den Tag hinaus denken und die Grundlagen ihres langfristigen Erfolgs permanent optimieren.
Eine regelmäßig aktualisierte und kommunizierbare Strategie bietet die solide Basis für proaktives Handeln. Effizient bündelt sie die knappen finanziellen, personellen und zeitlichen Ressourcen zu langfristigen Wettbewerbsvorteilen. Dies gilt gleichermaßen für Gesamtunternehmen, einzelne Geschäftsbereiche und Funktionen. Bevorzugt im Rahmen des Dienstleistungssektors unterstützen Boedecker.Colleagues den Strategieprozess auf allen Ebenen als Ideengeber und Sparingspartner, Moderator und Dienstleister.
Einer unserer Angebotsschwerpunkte ist die Analyse. Unsere Kunden schätzen, dass wir relevanten Markt, Unternehmensressourcen und bestehende Geschäftsbeziehungen mit dem unvoreingenommenen Blick des Unternehmensfremden sehen, Erfahrungen aus anderen Branchen sowie Kenntnisse innovativer Strategietypen und Geschäftsmodelle einbringen.
Die Ergebnisse unserer Analyse und erste Ideen fassen wir nicht nur zu prägnanten Studien zusammen. Gern präsentieren wir diese unseren Kunden auch in unternehmensinternen Strategieworkshops, um damit die Basis für die weitere Diskussion von Defiziten, Chancen und notwendigen Veränderungen zu legen. Zusätzlich können Boedecker.Colleagues die erste Phase des Strategieprozesses, die in der Regel mit der Formulierung einer Vision endet, durch Moderation und Kreativitätstechniken unterstützen.
Weiter bieten wir Unterstützung, um ihre Vision in messbare Ziele und konkrete Aktivitäten überzuleiten. Boedecker.Colleagues arbeiten dabei mit einer modifizierten Form der Balanced Scorecard. Diese bringt die wesentlichen Markt- und Finanzziele, Prozesse und Ressourcen in ein sinnvolles Gleichgewicht. Zugleich lenkt sie den Blick auf die eigentlichen Werttreiber.
Grundsätzlich legen Boedecker.Colleagues jede Balanced Scorecard als Managementsystem und damit auch als Kommunikationsinstrument an. Dies erreichen wir unter anderem dadurch, dass wir die Zusammenhänge zwischen strategischen Zielen und geplanten Aktivitäten mit den Workshopteilnehmern ausformulieren. Gemeinsam legen wir die Basis für eine erfolgreiche und Wert steigernde Strategiekommunikation und Strategieimplementierung.