Krisenmanagement | Krisenprävention | Turnaround

Neue Pfade einschlagen. Die Resilienz stärken.

In einer von Veränderungen und Unsicherheiten geprägten VUCA-Welt erleben Unternehmen nahezu regelmäßig, dass sich ursprüngliche Erwartungen nicht erfüllen und zuvor stabile Entwicklung plötzlich unterbrochen werden. Daraus können sich insbesondere bilanzielle, aber auch kommunikative und operative Unternehmenskrisen entwickeln. Als Krisenmanager unterstützen Boedecker.Colleagues insbesondere Unternehmen aus Dienstleistungssektor und Handel, entsprechende Risiken zu erkennen, sie zu beseitigen und die Resilienz zu stärken sowie eingetretene existenzbedrohende Entwicklungen durch Transformation und Turnaround zu stoppen.

Unsere primäre Aufgabe sehen wir darin, die Teams unserer Kunden pragmatisch zu verstärken, diese schneller und flexibler zu machen. Entsprechend setzen wir in allen Phasen von Risiko- und Krisenmanagement auch auf eine situativ angepasste, zielgruppenorientierte und agile Krisenkommunikation. Damit lässt sich die Unterstützung der relevanten Anspruchsgruppen gewinnen sowie immaterielles Kapital des Unternehmens aufbauen und erhalten. Entsprechend ist unser Beratungs- und Serviceangebot modular aufgebaut. Es ist - abgestimmt auf die jeweilige Unternehmenssituation - lösungsorientiert und strategisch zu gestalten.

Der Schwerpunkt einer Zusammenarbeit kann beispielsweise auf dem frühzeitigen Risikomanagement liegen; dabei werden Risikopotentiale identifiziert und bewertet sowie konkrete Aktivitäten zur Risikobehebung bzw. Krisenprävention eingeleitet. Auch sind gemeinsame Sofortmaßnahmen denkbar, um Absatz-, Erlös- und Finanzsituation zu optimieren. Zudem lassen sich Leistungsangebot, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodell (Business-Model-Innovationen) im Rahmen einer Zusammenarbeit transformieren. Ist ein Turnaround nicht möglich, begleiten wir auch gesetzlich geregelte Optionen der Restrukturierung und Sanierung bis zur Unternehmensübertragung. Nicht zuletzt wird der strategische Rückzug aus schrumpfenden Märkten von uns unterstützt. Wir erbringen aber keine Rechtsberatung!

Selbstverständlich nutzen wir für Krisenmanagement und Krisenkommunikation unser in über 20 Jahren gewachsenes Know-how aus Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Unternehmens- und Finanzkommunikation sowie Personalmarketing. In diesem Zusammenhang unterstützen wir auch die persönliche Kommunikation von Unternehmern, Vorstandsmitgliedern und Führungskräften mit den verschiedenen Anspruchsgruppen (Stakeholder). Grundsätzlich lassen sich ursprünglich als bedrohlich empfundene Risiken auch als Kraftquelle für Veränderungen und Zuversicht nutzen. Vor diesem Hintergrund ist ein positives und dennoch realistisches Erwartungsmanagement zu betreiben.

Welche Risiken und Krise müssen Sie erfolgreich und nachhaltig meistern? - Nehmen Sie doch unverbindlich Kontakt mit uns auf!