Krisenmanagement | Krisenprävention | Turnaround

Neue Pfade einschlagen. Die Resilienz stärken.

In einer von Veränderungen und Unsicherheiten geprägten VUCA-Welt erleben Unternehmen nahezu regelmäßig, dass sich ursprüngliche Erwartungen nicht erfüllen und zuvor stabile Entwicklung plötzlich unterbrochen werden. Boedecker.Colleagues unterstützen insbesondere Unternehmen aus Dienstleistungssektor und Handel, daraus resultierende existenzbedrohende Unternehmenskrisen zu vermeiden. Zudem entwickeln und realisieren wir gemeinsam mit unseren Kunden und ihren Teams maßgeschneiderte Konzepte, um Krisen erfolgreich zu meistern, die Resilienz zu stärken sowie neue Chancen zu heben. Eine situativ angepasste und agile Krisenkommunikation hat für uns sehr hohe Bedeutung.

Unsere wesentliche Aufgabe sehen wir darin, die Teams unserer Kunden in krisenhaften Situationen zu verstärken sowie schneller und flexibler zu machen. Dies betrifft insbesondere bilanzielle, aber auch kommunikative und operative Krisen. Daher ist unser Beratungs- und Serviceangebot modular aufgebaut. Es ist in Abhängigkeit von der jeweiligen Unternehmenssituation lösungsorientiert und strategisch zu gestalten.

Entsprechend kann der Schwerpunkt beispielsweise auf dem frühzeitigen Risikomanagement liegen; dabei werden Risikopotentiale identifiziert und bewertet sowie konkrete Aktivitäten zur Risikobehebung bzw. Krisenprävention eingeleitet. Auch sind gemeinsame Sofortmaßnahmen denkbar, um Absatz-, Erlös- und Finanzsituation zu optimieren. Zudem lassen sich Leistungsangebot, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodell (Business-Model-Innovationen) im Rahmen einer Zusammenarbeit transformieren. Ist ein Turnaround nicht möglich, begleiten wir auch gesetzlich geregelte Optionen der Restrukturierung und Sanierung bis zur Unternehmensübertragung. Nicht zuletzt wird der strategische Rückzug aus schrumpfenden Märkten von uns unterstützt. Wir erbringen aber keine Rechtsberatung!

Selbstverständlich nutzen wir für Krisenmanagement und Krisenkommunikation unser in über 20 Jahren gewachsenes Know-how aus Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Unternehmens- und Finanzkommunikation sowie Personalmarketing. In diesem Zusammenhang unterstützen wir auch die persönliche Kommunikation von Unternehmern, Vorstandsmitgliedern und Führungskräften mit den verschiedenen Anspruchsgruppen (Stakeholder). Grundsätzlich lassen sich ursprünglich als bedrohlich empfundene Risiken auch als Kraftquelle für Veränderungen und Zuversicht nutzen. Vor diesem Hintergrund ist ein positives und dennoch realistisches Erwartungsmanagement zu betreiben.

Welche Risiken und Krise müssen Sie erfolgreich und nachhaltig meistern? - Nehmen Sie doch unverbindlich Kontakt mit uns auf!