Personenmarken | Personal Brands | Personal Identity

Vertrauen in die Markenbotschafter des Unternehmens

Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen wird maßgeblich durch das Vertrauen in Unternehmer, Vorstandsmitglieder und Führungskräfte sowie deren allgemeines Ansehen (Reputation) beeinflusst. Denn insbesondere im derzeitigen, von historischen Umbrüchen geprägten Unternehmensumfeld wollen Mitarbeitende, Kunden, Kapitalgeber, Lieferanten und andere Geschäftspartnern überzeugt sein, sich auch in herausfordernden Zeiten auf das Unternehmen und seine verantwortlich handelnden Personen „verlassen zu können“. Und erforderlichenfalls sollen Dritte ihre positive Einschätzung bestätigen. Nur so lassen sich Transaktionskosten minimieren, Unterstützung gewinnen und für alle Seiten optimale Geschäfte machen.

Vor diesem Hintergrund sind auch persönliche Kommunikation und beobachtbares Verhalten der verantwortlichen Personen in einem Unternehmen strategisch zu analysieren und zu optimieren. Seit über 20 Jahren unterstützen Boedecker.Colleagues diesen Prozess mit dem Aufbau von Personenmarken (Personal Brands) für Unternehmer, Vorstandsmitglieder und Führungskräfte. Wir helfen deren Bekanntheitsgrad in den relevanten Zielgruppen zu steigern und unternehmensbezogen verhaltensrelevante Vorstellungsbilder (Image) zu schärfen. Im Ergebnis erhalten Unternehmen ein menschliches „Gesicht“, das als Markenbotschafter und Influencer Unternehmensmarke und Erwartungsmanagement unterstützt. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir durch Vertrauen und Reputation immaterielle Vermögenswerte, die insbesondere in Krisen- und Veränderungssituationen sowie bei Unternehmensfinanzierung und Personalmarketing hohe Bedeutung haben.

Personal Identity

Wie alle Leistungen von Boedecker.Colleagues ist auch die Markenberatung für „Personal Branding“ pragmatisch und agil ausgerichtet. Ausgangspunkt ist üblicherweise eine Positions- und Zielbestimmung. Dabei stellen sich auch die Fragen: Was erwarten die Anspruchsgruppen von der jeweiligen Person? Lassen sich die Erwartungen erfüllen? Erfordert die durch technische und gesellschaftliche Umbrüche geprägte Zeit einen neuen Typ von Unternehmer und Führungskraft? Welchen Einfluss hat dies auf die notwendigen Kompetenzen und die individuelle Markenidentität des Menschen (Personal Identity)? Und wie ist das bei der strategischen Positionierung der Personenmarke (Personal Brand) zu berücksichtigen?

In den meisten Fällen führt die Beantwortung dieser Fragen zu einer neuen Interpretation sowie Erweiterung der bereits bestehenden Personenmarke. Natürlich fließen unverändert die bestehenden Kompetenzen, Erfahrungen und Erfolge ein. Für das Image gewinnen aber die flexibel einsetzbaren persönlichen und sozialen Kompetenzen, die „Soft Skills“ an Gewicht. Zu diesen zählt seit einigen Jahren auch die „kontextuelle Intelligenz“ beziehungsweise das unternehmerische Gespür für den „Zeitgeist“. Sie ermöglicht es Unternehmen und Unternehmensleitung, sich in einem von Unsicherheit geprägten Umfeld zurechtzufinden und mit Bezug auf die Anspruchsgruppen ein realistisches Erwartungsmanagement zu betreiben. Beide Faktoren sind wesentlich, um die mit dem militärischen Kurzwort VUCA für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Ungewissheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) charakterisierte Situation flexibel und erfolgreich zu meistern.

Denn meist besteht Einigkeit, dass aus den vielfältigen Veränderungen beziehungsweise Transformationen nicht nur Risiken, sondern auch Chancen resultieren. Nur wer wagt, der gewinnt! Unternehmer, Vorstandsmitglieder und Führungskräfte können dies ihren Anspruchsgruppen vermitteln. Letztlich lassen sich Kommunikation und Entscheidungen darauf ausrichten, dass die ursprünglich als bedrohlich empfundene Situation als Kraftquelle für Veränderungen und Zuversicht empfunden wird. Gleichzeitig lässt sich damit ein positives und dennoch realistisches Erwartungsmanagement betreiben. Konzeptionell bedeutet dies, dem Begriff VUCA in der Personenmarke eine neue und motivierende Bedeutung zu geben: Vision (Vision), Verstehen (Understanding), Klarheit (Clarity) und Agilität (Agility). In diesem Rahmen ist ein professionelles Erwartungsmanagement möglich. Unternehmen können sich neu erfinden!

Nach den Erfahrungen von Boedecker.Colleagues ist für die Identität von Unternehmern, Vorstandsmitgliedern und Führungskräften aber ebenso wichtig, welche allgemeinen Wertvorstellungen sie für ihre Zielerreichung beziehungsweise die Entwicklung unter Unsicherheit quasi als „Leitplanken“ beachten. Dies betrifft auch regelkonformes Verhalten (Compliance), gute Unternehmensführung (Corporate Governance) und Nachhaltigkeit (Sustainable Development Goals). Meist sind dazu im Unternehmen schon Festlegungen getroffen. Verbunden mit einer handelnden Person wirken die entsprechenden Werte aber deutlich ausdrucksstärker und überzeugender. Es entsteht die begründete Erwartung, sich auf die jeweilige Person und ihre Entscheidungen „verlassen zu können“.

Strategische Positionierung und Markenführung

Aus der Identität des Menschen sind in Abhängigkeit von jeweiliger Unternehmenssituation, Unternehmensmarke sowie übergeordneten Kommunikationszielen die strategische Positionierung sowie die Markenführung für die Personenmarke abzuleiten. Letztlich gilt es, den für den Menschen optimalen „Fit“ zwischen seinen indiviuellen Kompetenzen, Zielen und Werten sowie der im Unternehmen übernommenen Aufgabe und den damit verbundenen Erwartungen der Anspruchsgruppen zu finden. Daraus ergibt sich für die Markenführung in der Regel eine optimale „Vereinigungsmenge“ von Kommunikationsinhalten, die beruflichen und privaten Bereich einschließt, jedoch von Unternehmenssituation und Unternehmenszielen mitbestimmt wird.

Die Markenführung unterstützen wir als Redenschreiber und Ghostwriter, aber auch in der allgemeinen Unternehmens- und Finanzkommunikation. Damit machen wir unternehmerisches Handeln allgemeinverständlich. Gleichzeitig schaffen wir Raum für Dialog; dadurch ist frühzeitg zu erkennen, was für ein Unternehmen wichtig ist bzw. werden kann.

Insbesondere für Veränderungs- und Krisenmanagement sowie den Aufbau von Kooperationen als Teil des Innovationsmanagements lässt sich so das erforderliche Vertrauen in Unternehmer, Vorstandsmitglieder und Führungskräfte sowie gleichzeitig in das Unternehmen stärken. Für ein strategisches Personal Branding beziehungsweise CEO Positionierung und CEO Kommunikation ist eine längerfristige Zusammenarbeit mit regelmäßigen Analysen der Kommunikationserfolge sowie der Abstimmung von kommenden Aktivitäten natürlich sinnvoll und möglich.

Möchten Sie Ihre Personenmarke beziehungsweise persönliches Image schärfen? - Nehmen Sie doch unverbindlich Kontakt mit uns auf!

 

Übrigens: Unser Konzept des Personal Brandings ist auch auf philanthropische und politische Aktivitäten übertragbar. Sprechen Sie uns doch einfach darauf an!

Weitere Informationen: Markenberatung | Unternehmensmarken | Arbeitgebermarken