Strategie
Kunden beim Entwickeln und Implementieren ihrer Strategien unterstützen. Das ist über die Jahre das Kerngeschäft von Boedecker.Colleagues geworden. Spezielle Anlässe sind Gründung und Erwerb von Unternehmen, Krisen, Unternehmensnachfolge und Marktrückzug. Und natürlich hat die gemeinsame Suche nach Marktchancen und Optimierungspotentialen im Rahmen der ständigen Transformation große Bedeutung. Abgestimmt auf die Ziele und spezifische Situation des jeweiligen Kunden sowie sein Marktumfeld entstehen so Strategien für Angriff und Verteidigung, Sanierung und Rückzug. Dabei lässt sich oftmals auf bereits bestehende Strategievarianten und Erfahrungen aus früheren Projekten zurückgreifen, um diese effektiv und effizient anzupassen.
Um in der jeweiligen Situation die Position des Kunden zu bestimmen und Kurs zu setzen, nutzen wir maßgeschneidertes Research und Reporting sowie bewährte Instrumente für Geschäftsmodell und Unternehmensmarke. Dies erleichtert es den jeweiligen Teams, für die Strategieentwicklung vorhandenes Wissen zu bündeln. Es verdeutlicht die relevanten Wirkzusammenhänge zwischen Angebot und Erstellen der Leistung sowie kaufmännischer Ergebnisentwicklung. Zudem entsteht eine in sich widerspruchsfreie „Geschichte“ der geplanten Unternehmensentwicklung beziehungsweise „Route“. Sie lässt sich kommunizieren und systematisch weiter konkretisieren, mit „Etappenzielen“ und Erfolgsgrößen unterlegen sowie erforderlichenfalls optimieren.
Für die anschließende Strategieimplementierung und Markenführung bietet sich häufig unser strukturiertes Innovationsmanagement an. Dieses umfasst ggf. die Konkretisierung von Marktzielen, die Definition von Geschäftsprozessen und Ressourcen, Personal- und Kapitalbedarf. Entsprechend untergliedern Boedecker.Colleagues den Innovationsprozess in Einzelschritte mit konkreten inhaltlichen und zeitlichen Zielen sowie Verantwortlichkeiten. Soweit möglich werden Teilprozesse gegeneinander verschoben, um die Strategieimplementierung zu beschleunigen. Im weiteren Verlauf unterstützen wir die Informationsbeschaffung, Projektsteuerung sowie Erfüllung von Einzelaufgaben mit Kommunikationsbezug.
Kommunikation
Für eine erfolgreiche Strategieimplementierung und Markenführung sowie das Erreichen von ambitionierten Zielen hat die Kommunikation mit den jeweiligen Anspruchsgruppen herausragende Bedeutung. Denn sie vermittelt die verhaltensrelevanten und widerspruchsfreien Vorstellungsbilder. In mehrstufigen und abgestimmten Prozessen schafft sie Vertrauen. Sie gewinnt die Unterstützung von Kunden, Mitarbeitern, Kapitalgebern und allgemeiner Öffentlichkeit.
Vor diesem Hintergrund planen und realisieren Boedecker.Colleagues Unternehmens- und Finanzkommunikation immer unter Berücksichtigung von Geschäftsmodell und Unternehmensmarke. Zudem legen wir die Kommunikationsinhalte wettbewerbsorientiert fest und nehmen dabei die Perspektive der jeweiligen Ziel- und Anspruchsgruppen ein. Bewährt hat sich diese Herangehensweise insbesondere in Finanzkommunikation, Personalmarketing sowie Veränderungsmanagement.
Erfolgreiches Beispiel für das parallele Entwickeln von Strategie und Kommunikation sind unsere Leistungen für den Aufbau von Arbeitgebermarken (Employer Brands) während des Recruitings. Pragmatisch und agil verknüpfen sie die allgemeine Darstellung des jeweiligen Kunden, Aufgaben und Anforderungen der vakanten Stelle mit dem Angebot an potentielle Kandidaten. Sie steigern die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität. Dadurch werden nicht nur Stellen in „Engpassberufen“ effektiv und effizient besetzt. Gleichzeitig ergeben sich diverse Impulse, um Unternehmensprofil und Organisationskultur zu entwickeln. Kurz: Gemeinsam steigern wir das immaterielle Kapital von Unternehmen und Kommunen.
Über uns
Boedecker.Colleagues wurden im Jahr 2000 von Jürgen M. Boedecker gegründet. Nach dem erfolgreichen Abschluss eines betriebswirtschaflichen und juristischen Studiums war er zunächst in einem internationalen Konzern unter anderem für Controlling, Unternehmensentwicklung, Marketing und Kommunikation verantwortlich. Sein so erworbenes generalistisches Know-how bündelte er später für Boedecker.Colleagues. Seitdem stehen wir insbesondere für den daraus entstandenen Ansatz der wertorientierten Kommunikation, die das Erreichen von übergeordneten Zielen der jeweiligen Organisation systematisch unterstützt. Daraus entwickelten sich über die Jahre diverse Beratungs- und Serviceangebote für die strategische Unternehmensführung im Mittelstand sowie anspruchsvolle Unternehmensgründungen.
Inzwischen sind wir ein interdisziplinäres Team, das Beratung und Serviceleistungen für das Entwickeln und Implementieren von Strategien, Finanzierung und Personalmarketing, Unternehmens- einschl. Finanzkommunikation erbringt. Dabei ist ein pragmatischer Einstieg beispielsweise über den Redenservice für Unternehmer, als Ghostwriter oder über das Entwickeln von Stellenausschreibungen möglich. Bei Bedarf verstärken wir uns mit externen Spezialisten. Typisch für unser Team sind ein Studium mit Zusatzqualifikation, mehrere Jahre (Führungs-) Verantwortung in namhaften Unternehmen sowie die Begeisterung für innovative Lösungen.
Branchenerfahrungen bestehen insbesondere im Dienstleistungssektor sowie Handel. Hieraus hat sich in den letzten Jahren unser Serviceangebot für Kommunen entwickelt.