Strategie
Kunden beim Entwickeln und Implementieren ihrer Strategien und Geschäftsmodelle unterstützen. Das ist über die Jahre das Kerngeschäft von Boedecker.Colleagues geworden. Gemeinsam realisieren wir Geschäftsideen. Dabei arbeiten wir hauptsächlich mit Unternehmen aus Dienstleistungssektor und Handel zusammen. Spezielle Anlässe sind Gründung, Erweiterung und Erwerb von Unternehmen, Krisen, Unternehmensnachfolge und Marktrückzug. Und natürlich hat die gemeinsame Suche nach Marktchancen und Optimierungspotentialen im Rahmen der ständigen Transformation große Bedeutung. Übergreifende Megathemen sind aktuell Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und Gesundheit (Longevity).
Um in der jeweiligen Situation die Position des Kunden zu bestimmen und schnell mit Strategietypen Kurs zu setzen, nutzen wir maßgeschneidertes Research und Reporting. Weiter kommen bewährte Instrumente für Geschäftsmodell und integrierte Markenstrategien für Unternehmens-, Arbeitgeber- und Personenmarken zum Einsatz. Dies erleichtert es den jeweiligen Teams, für die Strategieentwicklung vorhandenes Wissen zu bündeln. Es verdeutlicht die relevanten Wirkzusammenhänge zwischen Angebot und Erstellen der Leistung sowie kaufmännischer Ergebnisentwicklung. Zudem entsteht eine in sich widerspruchsfreie „Geschichte“ der geplanten Unternehmensentwicklung beziehungsweise „Route“. Sie lässt sich kommunizieren und systematisch weiter konkretisieren, mit „Etappenzielen“ und Erfolgsgrößen unterlegen sowie erforderlichenfalls optimieren.
Für die anschließende Strategieimplementierung und Markenführung bietet sich häufig unser strukturiertes Innovationsmanagement an. Dieses umfasst ggf. die Konkretisierung von Marktzielen, die Definition von Geschäftsprozessen und Ressourcen, Personal- und Kapitalbedarf. Entsprechend untergliedern Boedecker.Colleagues den Innovationsprozess in Einzelschritte mit konkreten inhaltlichen und zeitlichen Zielen sowie Verantwortlichkeiten. Soweit möglich werden Teilprozesse gegeneinander verschoben, um die Strategieimplementierung zu beschleunigen. Im weiteren Verlauf unterstützen wir die Informationsbeschaffung, Projektsteuerung sowie Erfüllung von Einzelaufgaben mit Kommunikationsbezug.
Kommunikation
Für eine erfolgreiche Strategieimplementierung, das Erreichen von ambitionierten Zielen sowie Krisenresilienz haben Unternehmensmarken und strategische Markenführung herausragende Bedeutung. Denn sie vermitteln den Anspruchsgruppen verhaltensrelevante Vorstellungsbilder. In mehrstufigen und abgestimmten Prozessen schaffen sie Vertrauen und Reputation. Damit gewinnen sie die Unterstützung von Kunden, Mitarbeitern, Kapitalgebern und allgemeiner Öffentlichkeit.
Vor diesem Hintergrund planen und realisieren Boedecker.Colleagues Unternehmens- und Finanzkommunikation immer unter Berücksichtigung von Geschäftsmodell, Unternehmensmarke und Personenmarken. Zudem legen wir die Kommunikationsinhalte wettbewerbsorientiert fest und nehmen dabei die Perspektive der jeweiligen Ziel- und Anspruchsgruppen ein. Bewährt hat sich diese Herangehensweise insbesondere in Finanzkommunikation, Personalmarketing sowie Veränderungsmanagement. Über unsere Services als Redenschreiber und Ghostwriter sowie das Entwickeln von Stellenausschreibungen ist ein pragmatischer Einstieg in die strategische Kommunikation möglich.
Erfolgreiches Beispiel für das parallele Entwickeln von Strategie und Kommunikation sind unsere Leistungen für Personalmarketing/Recruiting sowie den parallelen Aufbau von Arbeitgebermarken (Employer Brands). Pragmatisch und agil verknüpfen sie die allgemeine Darstellung des jeweiligen Kunden, Aufgaben und Anforderungen der vakanten Stelle mit dem Angebot an potentielle Kandidaten. Sie steigern die wahrgenommene Arbeitgeberattraktivität. Dadurch werden auch Stellen in „Engpassberufen“ effektiv und effizient besetzt, notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Realisation der Unternehmensstrategie geschaffen. Gleichzeitig ergeben sich regelmäßig zusätzliche Impulse, um Unternehmensprofil und Organisationskultur zu entwickeln. Kurz: Gemeinsam steigern wir das immaterielle Kapital von Unternehmen und Kommunen. Wir machen unternehmerisches Handeln allgemeinverständlich.
Über uns
Boedecker.Colleagues wurden im Jahr 2000 von Jürgen M. Boedecker gegründet. Nach dem erfolgreichen Abschluss eines betriebswirtschaflichen und juristischen Studiums war er zunächst in einem internationalen Konzern unter anderem für Controlling, Unternehmensentwicklung, Marketing, Unternehmens- und Finanzkommunikation verantwortlich. Sein so erworbenes generalistisches Know-how bündelte er später für Boedecker.Colleagues.
Ergebnis ist insbesondere sein - inzwischen regelmäßig aktualisierter - Ansatz für integrierte und wertorientierte Kommunikation. Systematisch unterstützen wir damit Kunden beim Definieren und Erreichen von ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Zielen sowie dem nachhaltigen Steigern des Unternehmenswerts. Parallel entwickelten sich daraus über die Jahre diverse Beratungs- und Serviceleistungen für Mittelstand, anspruchsvolle Unternehmensgründungen sowie Kommunen.
Aktuell sind wir ein interdisziplinäres Team, das Beratung und Serviceleistungen für das Entwickeln und Implementieren von Strategien, Finanzierung und Personalmarketing, Unternehmens- einschl. Finanzkommunikation erbringt. Typisch sind ein Studium mit Zusatzqualifikation, mehrere Jahre (Führungs-) Verantwortung in namhaften Unternehmen sowie die Begeisterung für innovative Lösungen. Bei Bedarf verstärken wir uns mit externen Spezialisten. Für passende Kooperationen und Allianzen sind wir grundsätzlich offen.